| 卓球 津久井郡オープン団体戦 〜始めるのに遅すぎることなんかない！〜 |
ＮＯ．８１ |
２００３．３．４作成
３人制の団体戦に、生徒と一緒に出ました。一般の壁は厚く、完敗でした。
男子団体戦
予選リーグ
厚木西高 ０対３ クラブ瀬木Ｂ
３Ｗ 佐藤・畑中 × 0(-9,-7,-4 )3 ○ 渡辺・斉藤
厚木西高 ０対３ 鰯倶楽部Ａ
３Ｗ 佐藤・早川 × 0(-7,-2,-7 )3 ○ 森山・横山
●２００３．２．８ 相工技との合同練習試合 相模原工業技術高
シングルス
予選リーグ
佐藤 ○ 3(
7, 4, 3 )0 × 吉崎 （相工技）
○ 3( 7, 5, 4 )0 × 太田 （上溝南）
○ 3( 4, 2, 6 )0 × 清水 （県相模原）
決勝リーグ
佐藤 ○ 3(
5, 4,11 )0 × 間瀬 （上溝南）
○ 3( 7, 9,10 )0 × 鈴木 （厚木北）
○ 3( 5,-9, 5, 9 )1 × 大川 （相工技）
○ 3( 7, 5, 9 )0 × 太田 （上溝南）２回目
○ 3( 8, 4,10 )0 × 鈴木 （厚木北）２回目
○ 3( 5, 4, 9 )0 × 間瀬 （上溝南）２回目
●２００３．３．２ 津久井郡オープン団体戦 千木良小
今回は、１Ｓ・２Ｗ・３Ｓの３人制の団体戦。前回、男子２部リーグで優勝したので、今回は１部に出場。
男子団体戦
１部リーグ
厚木西高 ２対１ 城卓会Ａ
２Ｗ 佐藤・落合 ○ 3( 1, 6, 6 )0 × 鈴木・小野（大沢高）
厚木西高 １対２ 藤野町Ａ
２Ｗ 佐藤・落合 ○ 3( 5,-9, 5, 7 )1 × 佐藤正・鈴木
厚木西高 ２対１ 津久井高Ａ
２Ｗ 佐藤・落合 ○ 3( 4, 7, 7 )0 × 鈴木・稲垣（先生）
厚木西高 １対２ 相模原市役所Ａ
２Ｗ 佐藤・榊原 × 0(-7,-6,-6 )3 ○ 宮本・馬場
３Ｓ 佐藤 × 0(-11,-3,-7 )3 ○ 宮本
厚木西高 ０対２ ＡＴＣ Ａ
２Ｗ 佐藤・落合 × 1(-3,-8,3,-6 )3 ○ 今・鈴木
なお、結果は、優勝 ＡＴＣ Ａ 、２位 相模原市役所Ａ 、３位 藤野町Ａ となり、厚木西高は４位でした。
悔いが残るのは、相模原市役所の宮本さんとの試合。１セット目を落とし、２セット目以降はスタミナ切れでした。
前日、体調が悪くて１日寝込んでいたなんてことは、言い訳になりません。本当に、負けると悔しいですね。
最近、「始めるのに遅すぎることなんかない！」（中島薫著）という本を読みました。ちょっと落ち込んでいる自分
を励ますには、ちょうどいいかもしれません。この本にある１０１のフレーズの中から３項目を選んでみました。
・失敗よりも、失敗したままやめてしまうほうが問題である
私はつねづね、周りの人みんなに、失敗にはこだわらないようにといっています。というのは、失敗というものは、
コンピュータのプログラムミスだろうが、電話番号のかけ間違いだろうが、書類の書き損じだろうが、とにかく
「起こるもの」だと思っているからです。
物事なんて、最初からうまくいくほうがめずらしいのですから、何か成功したければ、失敗とセットになってついて
くるもの、という認識でいなければいけないのです。失敗が怖くて何もしないでいたら、成功どころか、何も起こら
ない。だから、失敗してもいいから、成功するまで続けるということが大事なのです。
言い方を変えれば、失敗するのは、成功するまで続けないから、ということです。
あなたが鉄棒で逆上がりをやろうとして、できなかったとします。そのとき、できなかったことよりも、そこでやめて
しまうことのほうが問題です。せっかくうまくなりたいと思って始めても、うまくいかないからやめるのでは、それ以上
のことはもう絶対に起こらないし、ありえない。うまくいかないから、もうちょっと頑張ってみよう、違うやり方でやって
みようと、とにかくできるまでやることで、最終的にうまくなるのです。
何回失敗するかは、どうでもいいことです。大事なのは、最後に成功するか、成功するまで続けるかということ
なのです。
「成功」という文字を顕微鏡で見ると、その中には小さい失敗がいくつもいくつもあるものです。失敗を１００万回
やっても、成功すれば、それらはもう顕微鏡で見なければ見えないくらい小さいものになってしまう。失敗なんて、
そんな程度のものですから、それに負けてしまって、あともう一回だけやってみたら手に入れられたかもしれない
ものを、みすみす逃さないようにしたいものです。
・学ぼうとする姿勢が人を大きくさせる
それが何であれ、ある程度うまくできるようになった頃、人はふたつの方向に分かれます。「けっこううまくなった
な」と安心して、それまでのペースから少しスローダウンする人と、「だいぶうまくなってきたから、もっとうまく
なりたい」と、それまでのペースをキープもしくはアップさせる人と。
この「もっと」という思いがある人は、絶対に伸びます。それがスポーツであれ、芸術であれ、日常の趣味であれ。
そして、「もっと」という思いがある人は、もっと伸びるためには自分の中に、何でも素直に取り込もうとします。
昔、ゴルフのＡ・パーマーがひどいスランプに陥ったとき、自分の崇拝者だったしろうとの友人からフォームの
乱れを指摘され、立ち直ったという話があります。いつも彼のフォームをまねていたという友人がつぶやいたひと言
で、彼は自分のフォームのどこがおかしいかすぐにわかったのです。
本当のプロは、それがたとえしろうとであろうと、まったく経験のない人間であろうと、自分にとって有益なことと
そうでないことをかぎ分ける能力をもっています。そして、「これは有益だ」と思われることは、すぐに自分の中に
取り入れる。それがプロでやっていける重要な資質のひとつになっているわけです。
この資質も、元をただせば「もっと」という思い、学ぼうとする姿勢です。さらに伸びていきたいという貪欲さと
いってもいい。同時にそこには、プロとしてのプライドというものが存在します。そのプライドとは「しろうとに忠告
されるなんて…」という低レベルのものではなく、ただひたすら、「強くなりたい、うまくなりたい」ということなのです。
大きくなりたいと思ったら、つまらない小さなことに惑わされず、すべて自分のためになると考える。それがコツ
なのです。
・やる気のある人にはかなわない
やる気のある人には、だれもかなわない。やる気のある人というのは、世の中で一番強い人なのではないかと、
理屈抜きでそう思います。何というか、エネルギーがほとばしっているという気がするのです。
この「やる気」というものの前では、才能も学歴も、そういったものはすべてはじけ飛んでいってしまいます。何も
かも超越しています。
私もビジネスをしていていつも思うことは、いかに周りの人にやる気を出させるか、ということです。会社でも、
上司として何が一番必要かといったら、業績を上げることや部下を育てることよりも、まず、部下のやる気を
出させることです。人間、やる気が出てこそ、才能も資質も伸びていくものだからです。ということは、逆に、部下の
やる気がないとぼやいている上司は、「私のやる気の出させ方が下手です」と自分から宣伝しているようなもので、
改善の余地ありです。人間は、自分のためだけではなく、応援してくれる人、信頼してくれる人のためにも頑張れる
ものなのですから。
女子テニス界のトッププレーヤーであるマルチナ・ヒンギスが大きな大会でいくつも優勝し、世界ランキング一位
になったのも、コーチであるお母さんのほめ上手で、彼女にうまくやる気を出させたからだ、という話があります。
やる気が出たら、人間は強いのです。
ときどき、勢い余ってやる気が空回りしている人なども見かけますが、それでもいいのです。それは、失敗しても
別のやり方でまた再挑戦できるエネルギーがあるということですから。
さて、自分でやる気を出すにはどうするか。それはやはり、「こうしたい」「こうなりたい」という目標を持つこと
です。大きい目標である必要はありませんし、できるかどうかということもその次の問題です。まずはやる気、
これです。